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    企业风险如何有效管控?

    企业风险管控是指对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法,可见风险管控也不是简单的处理风险,而是一整套方法和措施构成的一个体系,也可以理解为企业风险管控链。

      1、风险预警系统:在企业风险易发事项设置临界值区间,当企业内外条件变化处于风险临界值区间左右时,及时、敏锐发现异常征兆,并发出警报。

      2、风险分析拦截系统:当收到预警系统发出的警报后,详细分析成因,进行相应对策的设计并相关措施及时付诸实施,以消除风险成因,防止风险发生。

      3、风险应急处理系统:在风险发生后,能有效地处理风险、应对程度地消减风险影响的范围和程度,并以最快速度恢复企业正常运营。应急处理一般都会设计几套备选方案,当风险发生后,则依据实际状况选择与之对应的应急措施加以实施,以便及时补救,变被动为主动,使风险损失降为最小。这也是企业风险管控的核心前置工作。

      因此,我们不难发现,风险的管控重点还是在前提预测,关键点设置风险预警第一道屏障、分析拦截是第二道屏障、应急处理是第三道屏障,只要将这些工作落到实处,风险的管控就相当于完成了90%以上的事情。

      最糟糕的现象是没有打好提前量、没有预警、没有拦截、没有应急处理方案,风险一旦发生,上下一团糟,这样只会让风险真的无限扩大和蔓延,风险管控就丧失了应有的功能。

      示例:企业外派培训员工风险预防与管控

      外派培训员工风险预防与管控

      问题

      Ø 外派培训员工的学习效果未达到企业的预期,或不能满足企业要求,企业不但蒙受经济损失,而且容易挫伤员工工作的积极性;

      Ø 外派培训员工在培训后没有完成约定的服务期就主动离职,企业势必会蒙受经济损失,甚至是巨大的经济损失。培训后员工的离职将成为企业最大的培训风险。

      如何防范

      一、合法建立规章制度。

      公司必须建立健全相关培训管理的规章制度,做到内容合法、程序合法。

      二、合理设计培训协议。

      培训协议约定企业和员工在培训中应承担的责任和义务。《劳动合同法》中明确规定了用人单位为劳动者提供了专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与劳动者订立培训协议,约定服务期。如何合法、合理的设计培训协议,将是企业有效规避培训风险最直接最有效的方法。

      三、依法与员工订立劳动合同。

      企业如没有依法与劳动者订立劳动合同,既要承担违法责任,又不能主张劳动者有关培训的违约责任。依法订立劳动合同可避免部分人员利用法规政策的空子,寻找企业的漏洞。

      四、养成良好的培训管理习惯,包括:

      1、不要在试用期内对员工进行培训。虽然试用期也属于劳动合同期,但限试用期是一个特殊阶段,企业对试用期员工进行培训后,如员工离职,可能会引起不必要的麻烦;

      2、不要一次性投入过多的培训费用。一次性投入过多的培训费用,若员工离职,即使企业能得到违约金,但由于数额巨大,员工没有偿还能力,可能导致员工不辞而别,企业同样也会蒙受经济损失;

      3、培训结束后,培训费用需员工本人再次签字确认。这样表示员工对培训费用没有任何争议,即使日后引起劳动争议,企业也能掌握充足的证据。

      五、对于培训后企业如何用人,要作出明确的规定或建立员工的上升通道,使员工能够按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要建立培训后的考核监督跟踪机制,发展企业生产或经营骨干队伍,使培训成为企业发展的动力源。

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